供电分公司围绕生产经营工作特点，打造党建+项目建设、党建+安全生产、党建+增供扩销为主体的业务链党支部。其中机关党支部结合项目建设打造★“电建先锋·亮万家”党建品牌获评2024年度全国企业党建创新优秀案例★。

　　重大项目满弓劲发★，供电分公司正在蓄积能量★，把坚持党的全面领导不动摇贯彻到项目建设各方面★、全过程，用好能源革命“金钥匙”，加快培育新质生产力，以优质的电力服务提升品牌影响力，积极打造智慧电网、智慧能源★，为地方绿色发展注入强劲动能★。（毛竹）

　　向“新★”发力。供电分公司在高质量党建的引领下，把牢转型升级的★“方向盘”，坚持把创新驱动作为公司发展的动力引擎，积极推进智能化改造和数字化转型，逐步推行变电站智能化巡检系统，让无人值守初显成效★，实现减员增效、降本增效的目的。以夯实集控管理为抓手，计划通过技术改造★，将两个集控站整合为一个集控中心★，集中监控15个变电站，加强与调度中心的沟通，实现调控集中管理★。

　　逐★“绿”前行。供电分公司坚持把党建工作的切入点、发力点、闪光点与推进项目建设的难点、痛点、堵点结合起来★，擦亮“电建先锋 亮万家★”党建品牌★。以强化规划引领，高质量完成110千伏黄石输变电新建工程项目核准报告★，并获得核准批复W66怎么上不了，为“强网发展★”再添新动能。加快绿色能源发展步伐，落地践行“双碳”战略目标，以项目建设为支撑★，加快构建与绿色生产力适配的新型能源体系★，探索储能★、光伏等分布性资源接入电网的新路径，完善新能源消纳和调控方式。目前★，贺州市城市配电网改造建设项目一期已完工，110千伏里松输变电工程一期已完成项目建设的75%★，110千伏路花输变电工程二期基本完工；贺州市平桂区路花独立供电区改造等项目也正在紧锣密鼓开展前期工作★，争取早日开工建设，持续打造一张坚强智慧电网。

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　　业务链党建一头连着组织，一头连着业务★，是党建工作新的延伸，对推动能源企业聚合优势具有重要意义★。供电分公司聚焦电力产业、着眼高质量发展方向，强化党建引领，把组织建在“链”上、资源聚在“链”上、服务沉在“链★”上，着力把党的政治优势、组织优势转化为产业发展优势★。

　　长期以来★，广西能源股份供电分公司（以下简称供电分公司）深入贯彻落实能源安全新战略，在广投集团、广西能源集团、广西能源股份的支持和指导下★，加快推进重大工程项目建设★，截至2024年11月底，共完成项目建设11项★，正在开展重点项目3项，完成投资额约8300万元★，完成年度投资计划的91.7%，同比增长12%。从“规划先行”到★“雏形初显”，供电分公司整体发展稳步向前，正以★“项★”前冲的姿态赋能贺州经济社会高质量发展的澎湃动能★，推动能源绿色低碳高质量发展★。

　　在110千伏里松输变电工程项目一期施工现场，道路两旁施工正酣，一座座铁塔矗立在沿线的山腰处，十余名工人正忙着架设铁塔线路，敷设电缆沟、回填土作业。★“我们将全力以赴推进项目建设实施，对已开工项目，要统筹谋划★，积极协调，高效推进；对未开工项目，要与政府部门积极沟通，尽快取得前期相关文件的批复★，争取尽早开工建设。”供电分公司机关党支部书记、项目建设负责人韦远志这样说道★。

　　供电分公司以创建“党员先锋号”“工人先锋号”和“青年文明号”为载体，组建以党员干部和业务骨干为主的党员先锋队、以青年党员和共青团员为主的青年突击队，设立“党员示范岗”“安全责任区”，引导党员在争取项目★、开展项目、服务项目等方面出智出力★，形成了人人都是项目主体★、人人参与项目服务的良好格局。同时，实行项目工作全员化，大力实施“双向培养”工程，把项目建设积极分子培养成党员，把党员锻造成项目建设优秀人才。近年来，共在生产一线人，在党员中提拔任用中层干部4人★。

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　　供电分公司党委坚持人才是第一资源★，锻造新质生产力基底，加大工匠培养力度。结合★“传帮带”和技术比武等形式，注重在技能比赛中发掘培育人才，选派人员代表广西能源股份组队参加2023年全国行业职业技能竞赛（电力电缆安装运维工），荣获团体三等奖，其中一名青年骨干荣获个人三等奖，并被评为电力行业优秀技术选手。加大人才储备★，为培育新质生产力、实现绿色高质量发展提供人才支撑★。截至2024年10月，拥有高级工程师7人，高级技师23人★，技师39人。

　　供电分公司将党组织建在项目上，让工程建设有了★“主心骨★”。“要深挖问题根源，及时总结经验，确保建设速度及工程质量双同步★。★”供电分公司党委书记★、主要负责人谭承志在现场调研项目时说道。供电分公司坚持问题导向★，采取现场调研、服务项目的方式，及时协调解决项目推进过程中存在的问题，为项目建设提供全过程、全周期服务保障。助力解决施工难题★，保证工程进度和质量。

　　重大项目建设是推进公司高质量发展的强引擎★、硬支撑。面对能源革命新的形势任务，供电分公司开启党建+项目建设的新探索，以一个个项目为单位搭建工作组★，将党员骨干纳入工作组★，党员干部“揭榜挂帅”认领项目任务，制定“硬骨头★”攻坚方案★，着力破解项目建设中的矛盾问题。

　　向★“质”提效★。供电分公司以★“改革★”为抓手，激发内在动力。通过对电网设备进行大规模的更新改造★，推进电网数字化智能化转型，积极推动技改三年滚动计划★，使输配电网络智能化、变电站无人化，积极应对能源领域发展的新革命与挑战，为能源高质量发展贡献供电力量。